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您当前的位置:澳门新萄京 > 职工 > 职场故事 赵梦桃小组 让“梦桃精神”开新花结新果
2021-09-08 09:05:58来源:澳门新萄京

  拓展管理思路

  赵梦桃小组根据实际情况,建立健全小组组织结构,使小组的管理更加透明。

  小组形成了“四长五员”制的管理体系:生产组长、党小组长、工会组长、团小组长的“四长”和技术员、质量员、安全员、宣传员、生活员的“五员”,管理职责分明。同时,建立“五帐一本”小组建设机制:生产管理台帐、学习活动台帐、岗位创新台帐、岗位技能台帐和学习宣传台帐各一本的“五帐”,小组生产指标、学习宣传活动、岗位创新等,记录规范齐全。此外,还坚持“组务公开”的民主管理:生产指标公开、个人计划公开、奖金分配公开、个人台帐公开、评比奖励公开、经济状况公开。

  坚定理想信念

  小组以人为本,科学管理,大力开展职工创新活动,坚持创新管理理念,拓展管理思路,创造出独特的管理方法;用集体智慧创造出一流工作业绩;坚持以梦桃精神建组育人,大力开展团队学习活动,打造出一支和谐共进的巾帼团队。

  目前,企业虽然经历了改制、重组、搬迁三次重大改革,小组的组员更换了一茬又一茬,但是,梦桃精神已然超越了岁月时空,所蕴含的诚实劳动、担当奉献、乐于助人、积极进取等一系列价值理念,几十年来都是小组宝贵的精神财富。因此小组把传承弘扬梦桃精神作为新时期小组建设的“必修课”,不断培育和提升组员职业道德水平和技能素养,促进组员成长进步,适应企业发展需求。教育引导组员像梦桃那样干纺织爱纺织、兢兢业业诚实劳动、乐于奉献敢于担当,使梦桃精神生生不息,历久弥新。

  劳动竞赛建功

  小组的40台细纱车改成德国青泽ZR71型细络联设备,此设备有一个缺陷,即如果换纱不及时,会造成大面积空粗纱、小纱巴和纱线成型不良,给后面工序造成极大麻烦。一时间,这个问题成了影响小组工作效率的拦路虎。经过反复实验,依据赵梦桃创造的“巡回清洁检查操作法”,决定试行宝塔式分段换粗纱工作法来替代整段换纱,这样不仅大幅减轻了落纱工的工作量,而且提高了工作效率。

  此外,小组要求落纱工带着值车工练习刺头技术,目的是把每名组员锻造成既能值车、又能落纱、还会摇车的多面手。经过三个多月的实战锻炼与磨合,在全行业率先实现了值车落纱摇车一体化。通过此项革新,充分发挥了智能化设备的先进性,并根据每月生产实际情况,自行组织开展超产赛、最佳机台、质量明星等针对性强、形式灵活多样的劳动竞赛活动,有效调动了组员劳动热情和生产积极性,使小组生产的棉纱产质量水平均大幅提高,为企业经济效益的提高作出了突出贡献。□王晓荣




责任编辑:白子璐

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